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苗木管理中应怎样合理用水
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百合花的养护养殖方法

时间: 09-27 文章来源:苗木管理中应怎样合理用水 点击次数:66608

春季:马蔺、鸢尾、毛地黄、金盏菊、雏菊、芍药、二月兰、紫丁花等。,苗木管理中应怎样合理用水
。百合花的养护养殖方法,草花和阳性观叶植物类  这一类植物生长迅速,蔓延性佳,色彩艳丽,可用来装点主要景点,使之更精巧、雅致,但都不耐践踏。  1 选址  风水选址要“藏风聚气”,故讲究山清水秀、山环水抱,强调天人合一,即人与自然、人与人,自然与自然的和谐。流派之一峦头派讲究“辨方位,测山岗,察阴阳,观流水”,雀“藏风聚气”、“山环水抱”和“龙真穴的”被称为“风水三要素”。园林选址,风水术以四灵之地为理想的环境,它的构成模式完全套用五行四灵方位图式,只是将四灵具体化为山(玄武)、河(青龙)、路(白虎)、池(朱)等环境要素。所谓左青龙、右白虎、前朱雀、后玄武,用的是相对方位,并非东西南北的方位。。一、园林景观设计中的石材选用、  其堪舆工具“六壬盘”,是将时空合一、将天人合一思想模式化和仪轨化。风水将吉祥的地点称为穴,穴的四周山环水绕,明堂开朗,水口含合,水道绵延曲折。追求环境的回合封闭和完整均衡、背阴向阳、背山面水、坐北朝南,爽垲高敞,“具有日照、通风、取水、排水、防涝、交通、灌溉、采薪、阻挡寒流、保持水土、滋润植被、养殖水产、调整小气候牧、副、渔多种经营这种山环水抱,重峦叠嶂、山清水秀、郁郁葱葱的自然环境的和谐风貌,形成良好的心理空间和景观画面,反映了中华先人的摄生智慧。如图1,颐和园万寿山上的松柏林已有几百年的历史。原有林下的灌木和草本植物是经过几百年的自然演替形成的,是松柏林的组成部分。据不完全统计,松柏林下,阳坡常见植物约有20多种,阴坡超过30种,形成物种多样性的生物群落。野草中的二月兰、夏至草、紫花地丁、野菊花等草种的绿色期可持续到12月上旬。但改种冷季型草后,林下草本植物群落结构单一、种类贫乏,缺少季相变化。松柏树是深根性树种,树根具有向水性,潮湿的地表使得根往上生长,渐渐地使深根变成浅根。北京秋冬季风大,很容易被风吹倒。。我养碧龙玉素  堪舆即是风水。潘谷西教授在《风水探源》一书中指出:风水的核心内容是人们对居住环境进行选择和处理的一种学问。其范围包括住宅、宫室、寺观、陵墓、村落、城市诸多方面,其中涉及陵墓的称为阴宅,涉及其他方面的称为阳宅。风水施加于居住环境的影响主要有三个方面:,是对基址的选择,即追求一种能在心理和生理上都能满足的地形条件;第二,是对居处的布置形态的处理,包括自然环境的利用与改造,房屋的朝向、位置、尺度、出入口,道路,供水,排水的因素的安排;第三,是在上述基础上添加某种符号,以满足人们避凶趋吉的心理需求。,2. 渲染空间 有相当一部分竹子如紫竹,菲白竹,金丝竹等,由于其枝干色彩上的引人注目,也常常成为景观园林中的焦点。,。大堤修筑前的汉口,始终受后湖水患威胁。张之洞为修此堤成立了工程处,并明示 此项堤工,极关重要,湖北当自行筹办,毋庸德商干预。 长堤由牛湖广佛寺即现在的堤角为起点,向西北越过岱家山,在此转一个九十度大弯,折向西南,经姑嫂树,至禁口止,共27华里。。

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本文共 9 页,第 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 页,一、龙胆草移栽的基本要求,  注:工程材料实际价格的确定,今后相当时间内仍是我市建设的重要时期,唐良智指出,武汉城市空间格局基本确定,要根据实际需要确定10年或更长时期的城建规划和实施方案,地上建设要与地下建设相互匹配;地铁是明年城建的主旋律,其他城建工作也要同时有效推进,要确保重点,保瓶颈,保民生,保质量,保障房等重大工程的质量保障不能依靠办公室盖章这类的程序性把关,要从体制机制上加强实质性的把关保障。,   中国古典园林堪舆(风水)与形式美是相互交融的。这从中国古典四大名园的选址、营造、叠山理水、植物配置、气场处理等分析中不难看出其关系。古为今用,把传统精华吸收到今天的景观设计中来。堪舆与形式美的结合运用是我们今天的景观设计师们要具备的素质,是再创自然和谐人居环境的重要内容。,秋季:荷兰菊、波斯菊、黑心菊、五叶地锦、万寿菊、孔雀草、月季、美国紫薇、宿根天人菊、流华菊等。,苗木管理中应怎样合理用水 在近的广州市"三年一中变"工程中,作为"中变"重点工程的某快速路也经历了数次造价的递增。在1996年国家计委批准的该项目《工程可行性研究报告》中,工程总造价为26亿多元人民币,自1998年10月该项目首期工程11个标段开工后(以初步设计进行招标),一边施工、一边设计,一边在修改《工程可行性研究报告》(因投资主体发生变更,故需重新报批),此次修改的"工可"几乎是当时实际施工用款的全盘确认及引申。到1999年10月修改出的"工可"造价已达40亿元,超过原来达53%(后通过缩减建设规模投资有所降低),这虽然有部分是事隔多年地价增加的结果,但边施工、边设计、边修改预算,反馈到"工可"编制中就是量身定作"工可"估算,工程管理在建设的前期对造价的控制几乎名存实亡,工程实施情况和招标时的情况可以说是大相径庭。笔者曾作为投资方的代表对工程实施期的工程总包方(总包合同由初的固定总价合同后因各种原因变为成本加管理费/酬金合同)的工程管理状况作过核查,在工程量已完成约75%时的2000年5月对首期工程的11个标段的总包方的工程收支情况进行了检查,其结果让人感到工程管理的一些旧有弊端在现今的工程建设甚至是重点工程领域中仍有一定的,研究有关招投标模式及在新形势下所应采取的合同形式等有关工程管理模式是势在必行。从有关监理的计量支付证书及有关凭证的检查中,让人无时不感到工程管理中工程量认定的随意性,如A8标,当时的完成工作量已是合同量的268%;A4标,合同工程量清单以外的现场签证工程量占当时完成量的53%;A6标的清淤外运及超湿土外运土方量工程变更单一项就涉及工程款1306万元。过多的工程变更,使得本来先有勘探设计计算、后监理按图按实认定的较为客观的工程量认定程序变为监理一方认定的过多主观随意性,和科学的投资控制尚有较大差距。
 
  在笔者所从事的另外一个工程中,采用的是施工图招标,运用的是总价包干合同形式,工程竣工后结算造价超过合同造价不到5%,投资控制做得极为成功。
 
  从上述的工程实践中,我们不得不从一个个数据上认识到工程管理水平的高低、组织工作的慎密在工程投资控制中的极端重要性。要解决上述实践中出现的问题需回到老生常谈的一些问题来,即严格按基本建设程序办事,工程可行性研究→初步设计→施工图设计→招投标→施工。提高设计水平,以施工图设计为基础进行施工招标,努力做到以总价包干并加强合同管理,所有这些对工程造价控制有极端重要的现实意义。,需水量大:本身不具备蓄水功能,土壤中的水分很容易被蒸发,因此一到夏天所需水分相当大。椐调查每平方米“喝”缺一次水需要1.2吨。,如图1,颐和园万寿山上的松柏林已有几百年的历史。原有林下的灌木和草本植物是经过几百年的自然演替形成的,是松柏林的组成部分。据不完全统计,松柏林下,阳坡常见植物约有20多种,阴坡超过30种,形成物种多样性的生物群落。野草中的二月兰、夏至草、紫花地丁、野菊花等草种的绿色期可持续到12月上旬。但改种冷季型草后,林下草本植物群落结构单一、种类贫乏,缺少季相变化。松柏树是深根性树种,树根具有向水性,潮湿的地表使得根往上生长,渐渐地使深根变成浅根。北京秋冬季风大,很容易被风吹倒。,本方案适用于(龙胆草生育期)积温在21℃以上,降雨量在400mm以上的黑土、黑钙土、碳酸盐黑钙土、草甸土、河淤土壤的平原地区(东北龙胆品种)和微酸性土壤的山区、半山区(粗糙龙胆品种),按本方案实施2 3年起收,亩产可达200至300公斤龙胆商品。,本技术方案对龙胆草移栽田生产过程中的选地与整地、移栽密度、施肥、田间管理及收获等技术作了要求。,在现实的工程实施过程中,由于过往工程管理模式所留下的印记不易轻易抹去,单价合同模式对招标前的设计图纸等准备工作要求低,准备时间短,更容易满足一些人急功近利的心态,故初步设计招标、单价合同模式大量的充斥当今的建筑,其结果是工程变更的频繁发生,给工程造价控制带来极大的压力,不得不说这是使工程造价居高不下的一个重要原因。而施工图招标、总价包干合同由于事前需要周密的组织,大量的准备,特别是一定需要施工图完善才可进行,故使得招投标周期较长,另一方面对其优点却认识不足,使得该模式不为近十年的工程建设所大量采用。
 
  事实上,从大量的工程实践中,我们不断的从工程管理,特别是工程造价控制的成败中认识到,我们应该尽可能的压缩工程实施过程中的工程变更。工程变更的管理始终是工程管理的难点,其往往发生在工程实施过程当中,具有决策时间短,决策科学性差,监督簿弱的特点。从质量控制的角度看,容易造成整体不协调,从投资控制的角度看,容易失去控制。当工程变更大的时候(超过合同造价5%-10%)更容易出现此种弊端。
 
  早期国内的施工管理,科学性较差,合同更多的是一种形式,工程变更频繁,工程量的认定集中在发包方和承包方之间的即时实量实度。尽管手段单一且不科学,但由于涉及的工程总量普遍较小而有关弊端没那么突出。随着改革开放二十年来,特别是近十年来随着经济总量的增多,高楼大厦林立,高速公路呈快速增长,工程投资动辄以十亿、百亿元计,工程管理的科学性对工程投资的巨大影响不断的显现出来。,4.园路设计中的几个要点
  4.1弯道的处理
路的转折应衔接通顺,符合游人的行为规律。园路遇到建筑、山、水、树、陡坡等障碍,必然会产生弯道。弯道有组织景观的作用,弯曲弧度要大,外侧高,内侧低,外侧应设栏杆,以防发生事故。
4.2园路交叉口处理
两条主干道相交时交叉口应做扩大处理,做正交方式,形成小广场,以方便行车、行人。小路应斜交,但不应交叉太多。两个交叉口不宜太近,要主次分明,相交角度不宜太近,要主次分明,相交角度不宜太小两条道路交叉可以成十字形,也可以斜交但使道路的中心线交叉于一点,斜角的道路的对顶角好相等,以求美观。 丁 字交叉口时视线的交点,可点缀风景。应避免多条道路交于一点,因为这样易使游人迷失方向,应在交叉口设指示牌。多条道路相交时,应在端口处适当地扩大做成小广场,这样有利于交通,可以减少游人过于拥挤。
4.3园路与建筑关系
园路通往大建筑时,为了避免路上游人干扰建筑内部活动,可在建筑面前设集散广场,使园路由广场渡过再和建筑物联系;园路通往一般建筑时,可在建筑面前适当加宽路面,或形成分支,以利游人分流。园路一般不穿建筑物,而从四周绕过。
  4.4园路台阶的设置和防滑处理
  主路纵坡宜小于8%,横坡宜小于3%,颗料路面横坡宜小于4%,纵、横坡不得同时无坡度。山地公园的园路纵坡应小于12%,超过12%应做防滑处理.主园路不宜设梯道,必须设梯道时,纵坡宜小于36%。支路和小路,纵坡宜小于18%。纵坡超15%,路断,路面应做防滑处理;超过18%,宜按台阶、梯道设计,台阶踏步不得少于两级,坡度大于58%的梯道应做防滑处,宜设置护栏设施。台阶宽为30-38cm,高为10-15cm。,   中国古典园林堪舆(风水)与形式美是相互交融的。这从中国古典四大名园的选址、营造、叠山理水、植物配置、气场处理等分析中不难看出其关系。古为今用,把传统精华吸收到今天的景观设计中来。堪舆与形式美的结合运用是我们今天的景观设计师们要具备的素质,是再创自然和谐人居环境的重要内容。,综上所述,在北京的绿化中,适量、小面积栽种是必要的,重要的是因地制宜地进行植物配置,让乔、灌、草、花卉,常绿树与落叶树按一定比例进行配置,组成稳定性好,外观优美,季相丰富的复层混交群落。, , ,  

  园林规划设计包含园林绿地规划和园林绿地设计两个含义。
  园林绿地规划从宏观上讲,是指对未来园林绿地发展方向的设想安排。主要任务是按照国民经济发展需要,提出园林绿地发展的战略目标、发展规模、速度和投资等。这种规划是由各级园林行政部门指定的。由于这种规划是若干年以后园林绿地发展的设想,因此常制定出长期规划、中期规划和近期规划,用以指导园林绿地的建设。

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百合花的养护养殖方法龙胆草进行野生变家种,人工条件下实现优质丰产,则是恢复我省主产优质 北龙胆 资源优势的可靠途径,人工条件下生产的龙胆商品,经测试证明,其有效成份略高于野生品,生药性状与野生品近似,这些特点为大面积龙胆草创造了可靠的有利条件。《建筑创作》编者按:
2009年2月27日下午,主题为“回归建筑创作的客观立场——建筑中国六十年繁荣创作历程剖析”的建筑师茶座在北京市建筑设计研究院召开,会议从下午1:30开始,一直持续到晚上7:30才结束。据会议主持人中房集团建筑设计有限公司资深总建筑师、中国建筑学会建筑师分会建筑理论与创作学组主任委员布正伟回忆,自1985年改革开放初期在北京召开“全国中青年建筑师繁荣建筑创作”座谈会以来,本次会议是又一次以繁荣建筑创作为主题的全国建筑师的高峰论坛,也是被与会嘉宾称之为“进入新世纪以后颇有影响的学术交流会”。
2009年是新中国建国60周年,60年来建筑师、工程师走过了太不平凡的路,其中不仅有建筑创作者的坎坷,更有用作品及事件凝聚起几代中国建筑师的精神档案。在这历史时刻,应该对曾经走过的路进行盘点、总结,旨在为今后的发展奠定一个坚实而有力的基础。据主持人、本刊主编金磊介绍:“这是‘建筑师茶座’70期以来的盛大聚会,之所以高朋满座是因为大家都认为‘建筑中国六十年’的话题既需要激辩解读,也需静静沉思。作为‘茶座’的发起者,我高兴地看到在马国馨院士领导下,包括全国仅有的6位中青年大师在内的全国有影响力的设计院、所的总建筑师们都到了。”,张之洞时期的武汉,公园就达上百座。目前,武汉各类公园、游园、绿地多达400多处;公园形态十分丰富,囊括了山体公园、湖泊公园、森林公园、堤防公园、桥文化公园。市园林局有关人士坦言,目前公园建设进入 攻艰期 ,为城市建设、拆迁等腾地,已使原有部分公园消失。。苗木管理中应怎样合理用水据悉,园林部门将增加堤防与周边景观的连接,将来游人从张公堤上可步行抵达滩涂湿、风景林地,举办帐篷节等驴友活动,或在 森林氧吧 中进行户外拓展运动,开展婚纱摄影等。、 在近的广州市"三年一中变"工程中,作为"中变"重点工程的某快速路也经历了数次造价的递增。在1996年国家计委批准的该项目《工程可行性研究报告》中,工程总造价为26亿多元人民币,自1998年10月该项目首期工程11个标段开工后(以初步设计进行招标),一边施工、一边设计,一边在修改《工程可行性研究报告》(因投资主体发生变更,故需重新报批),此次修改的"工可"几乎是当时实际施工用款的全盘确认及引申。到1999年10月修改出的"工可"造价已达40亿元,超过原来达53%(后通过缩减建设规模投资有所降低),这虽然有部分是事隔多年地价增加的结果,但边施工、边设计、边修改预算,反馈到"工可"编制中就是量身定作"工可"估算,工程管理在建设的前期对造价的控制几乎名存实亡,工程实施情况和招标时的情况可以说是大相径庭。笔者曾作为投资方的代表对工程实施期的工程总包方(总包合同由初的固定总价合同后因各种原因变为成本加管理费/酬金合同)的工程管理状况作过核查,在工程量已完成约75%时的2000年5月对首期工程的11个标段的总包方的工程收支情况进行了检查,其结果让人感到工程管理的一些旧有弊端在现今的工程建设甚至是重点工程领域中仍有一定的,研究有关招投标模式及在新形势下所应采取的合同形式等有关工程管理模式是势在必行。从有关监理的计量支付证书及有关凭证的检查中,让人无时不感到工程管理中工程量认定的随意性,如A8标,当时的完成工作量已是合同量的268%;A4标,合同工程量清单以外的现场签证工程量占当时完成量的53%;A6标的清淤外运及超湿土外运土方量工程变更单一项就涉及工程款1306万元。过多的工程变更,使得本来先有勘探设计计算、后监理按图按实认定的较为客观的工程量认定程序变为监理一方认定的过多主观随意性,和科学的投资控制尚有较大差距。
 
  在笔者所从事的另外一个工程中,采用的是施工图招标,运用的是总价包干合同形式,工程竣工后结算造价超过合同造价不到5%,投资控制做得极为成功。
 
  从上述的工程实践中,我们不得不从一个个数据上认识到工程管理水平的高低、组织工作的慎密在工程投资控制中的极端重要性。要解决上述实践中出现的问题需回到老生常谈的一些问题来,即严格按基本建设程序办事,工程可行性研究→初步设计→施工图设计→招投标→施工。提高设计水平,以施工图设计为基础进行施工招标,努力做到以总价包干并加强合同管理,所有这些对工程造价控制有极端重要的现实意义。。综上所述,在北京的绿化中,适量、小面积栽种是必要的,重要的是因地制宜地进行植物配置,让乔、灌、草、花卉,常绿树与落叶树按一定比例进行配置,组成稳定性好,外观优美,季相丰富的复层混交群落。, 成本管理是实现企业财务目标――利润大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。

 一、加强成本控制管理的措施

 (一)加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变,建立和完善项目成本核算的管理体制

 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖拙其内在的潜力,调动其工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配,成本核算员进行施工项目成本核算时,必须具有独立性。

 (二)加强施工成本核算监督力度,增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感

 各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,并保持自律,不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续,定期向公司经营部门上报审核,以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况,防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度,培养他们的责任感,充分发挥他们工作能力。

 (三)抓好成本预测、预控,认真履行经济合同

 项目成本的管理,首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后,公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划,另外编制工程施工任务单和所需机械台班,然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的价,测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成。

 (四)加强材料管理

 加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目,材料成本占造价的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起,材料管理必须是全方位、全过程管理。首先,工程从中标后,公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算,经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门,由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料,如施工过程中发现超额用料,材料管理人员必须立即查核原因,如属工程变更造成,必须有工程变更证明材料方可领用,强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标,各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购,其它材料由项目部自行采购,采购时采用“总量订货,分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。

 二、成本核算程序

 1、对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

 2、将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。

 3、将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。

 4、对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程成本实际成本。

 5、将已完工程成本转入工程结算成本科目中。

 6、结转期间费用。

 三、成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用,划清有关费用的界限,正确计算工程成本,应设置工程施工、机械作业、辅助生产、间接费用、待摊费用和预提费用等科目。

 1、工程施工科目运用应注意的问题:该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目;间接费用项目应通过间接费用科目归集并分配;该科目贷方记录已完工程成本。

 2、机械作业科目运用应注意的问题:该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用;该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目;该科目贷方记录:分配计入工程施工、其他业务支出和专项工程支出等科目的费用。

 3、辅助生产科目运用应注意的问题:该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务(如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等)所发生的各项费用;该科目贷方记录:分配计入工程施工、机械作业和其他业务支出等科目的费用或成本。 

 4、间接费用科目运用应注意的问题:该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出,在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点,比如,工资分配时,把所有的工资都计入本科目。

 四、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责

 1、成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度

 2、各部门的成本管理职责

 1)计划(经营)统计部门:编制预算及内部结算单价,按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况,编制工程价款结算单,及时同业主和分包单位进行结算。

 2)劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度,收集班组用工日报表,建立项目用工台帐,编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编表时,要符合如下公式:职工人数X日历天数=各项目(生产)用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日。

 3)物资管理部门:搞好计划采购,建立材料采购比价制度,按经济批量采购,降低存货总成本;建立健全材料收、发、领、退制度,做好修旧利废工作,耗料注明工程项目或费用项目;加强机械设备的调度平衡和检修维护,提高设备完好率和利用率,提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。

 4)核算部门:核算部门是成本核算的中心,全面组织成本核算,掌握成本开支范围,参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核,开展成本预测,进行成本分析。

 五、费用核算与分配工程成本核算,就是将工程施工过程中发生的各项生产费用,根据有关资料,通过工程施工科目进行汇总,然后再直接或分配计入有关的成本核算对象,计算出各个工程项目的实际成本。

 成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入,分不清的需按一定标准分配计入。各项费用的核算方法如下:

 1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等,每月向核算部门提供单位工程用工汇总表,核算部门按受益对象计入成本和费用。

 采用计件工资制度的,费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度的,计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配;工资附加费可以采取比例分配法;劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

 2、材料费的核算应根据发出材料的用途,划分工程耗用与其他耗用的界限,只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的材料费成本项目,为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料,应先分别通过间接费用、机械作业等科目进行归集,然后再分配到相应的成本项目中。

 材料费的归集和分配的方法:

 1)凡领用时能够点清数量、分清用料对象的,应在领料单上注明成本核算对象的名称,财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的材料费项目;

 2)领用时虽然能点清数量,但属于集中配料或统一下料的,则应在领料单上注明集中配料,月末由材料部门根据配料情况,结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单,据以分配计入各受益对象。

 3)既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料,可采用实地盘存制计算本月实际消耗量,然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单,据以分配计入各受益对象。

 4)周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单,以确定各成本核算对象应摊销费用数额。

 3、机械使用费的核算租入机械费用一般都能分清核算对象;自有机械费用,应通过机械作业归集并分配。其分配方法如下:

 1)台班分配法。即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。它适用于单机核算情形。

 2)预算分配法。即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。它适用于不便计算台班的机械使用费。

 3)作业量分配法。即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。诸如,以吨公里计算汽车费用。

 4、其他直接费的核算其他直接费一般都可分清受益对象。发生时直接计入成本。

 5、间接费用的核算间接费用的分配一般分两次,次是以人工费为基础将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间进行分配;第二次分配是将次分配到各类工程成本和产品的费用再分配到本类各成本核算对象中。分配的标准是,建筑工程以直接费为标准,安装工程以人工费为标准,产品(劳务、作业)的分配以直接费或人工费为标准。

 六、工程成本的计算企业应在期末对未完工程进行盘点,按照预算定额规定的工序,折合成已完部分分项工程量,再乘以该部分分项工程预算单价,以计算出期末未完工程成本。

 利用公式:期初未完工程成本+本期发生的生产费用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

 七、应注意的几个问题

 1、成本的均衡性问题施工的过程分三个阶段,人、材、物的投入也有其不同,每个阶段的成本核算也都有其特点,在实际工作中,往往不注意这些。

 1)筹建期存在的问题施工项目在筹建期间一般是没有产值的,费用除计入固定资产及福利费以外,其余一般应计入长期待摊费用科目,工程开工后分期摊入成本。也就是说,成本费用在当期不体现,这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。

 2)正常施工期存在的问题北方冬季不能施工,但也要有费用发生,发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的,应计入相应科目核算,如果来年开工后,有可靠的价款收入,则当期发生的费用不予结转,待开工后一次或分期结转,否则直接计入当期成本。

 3)收尾阶段存在的问题正常施工期应对收尾的费用予以充分估计,通过预提费用计入成本,这样可以防止工程先盈后亏,也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

 2、分包工程核算问题分包工程分两种形式:一种是作为自行完成工作量,另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同;不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别,只不过它讲的是总体成本,属于临建部分的需要摊销,属于主体部分的要与自营工程同步进行,体现出分包工程利润。在实际工作中,分包工程的核算往往是以款项的支付为依据,而不是采取应收应付制,造成成本不均衡,而且分包工程的利润体现在自营工程之中,无法直观反映二者各自的经营成果,与整个核算体系相分离。

 3、成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支,但目前二者的口径有许多不同。

 1)预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同如会计上的管理费用,期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。

 2)预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用――劳动保险费相对应;其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同,会计上通过临时设施科目归集临时设施费用,并通过工程施工――其他直接费科目摊销。

 3)因为预算与会计是两个不同体系,预算成本与实际成本总是存在的一些差异。

 4)预算上没有的项目,实际中可能发生的费用。

 八、成本核算与项目管理的关系

 目前,在用道德、舆论及监督机制约束项目经理行为的同时,实行目标成本管理不失为一个好办法。目标成本是预计收入与目标利润的差额,对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平,才不至于落后。对于工程项目而言,目标利润只有达到工程局所要求的水平,企业的目标才能实现。目标成本管理强调的是有为而治,而不是问题出现了才去补救。

 九、成本核算的几个相关问题

 1、必须明确成本核算只是一种手段,运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测,才是它的目的。

 2、必须明确成本核算不只是核算部门、核算人员的事情,而是全部门、全员共同的事情。

 3、必须提高核算人员自身业务素质,成本核算人员不仅对成本很专研,而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。

 4、必须提高核算人员地位,参与成本决策,使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。,  按实调差的优点是补差准确,计算合理,实事求是。由于建筑工程材料存在品种多、渠道广、规格全、数量大的特点,若全部采用抽量调差,则费时费力,繁琐复杂。。。

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原生阔叶草类  指本地双子叶植物,对环境适应性强,繁殖容易,害少,管理粗放,在观赏上别有情趣,是公共园林地被中除外的主要草类。蓝桉育苗技术,  二、建筑工程材料价差调整的方法。怎么样栽种珍珠梅更好当人类过度开发自然,却又不及时给以补偿,会带来严重的危机隐患。它将给人类赖以生存的生物环境带来严重的影响。营造绿色文化的前提是保护好一片片自然生长的林地、草地和杂灌木等,采用人工模拟自然的缓冲性设计,来减缓人为活动带来的生态扰动。,作为早期修建的某高速公路,大部分是由某香港公司的全资子公司总包承建,作为大型基础设施建设刚开始向外资开放的当时,该香港公司不仅带来的是投资胆略,还通过直接建设带来相对先进的管理理念和手法,其通过组建数个中央物料仓、大型T梁预制场,通过主要材料从国际进口直接控制钢筋、水泥、钢绞线的供应和全线数千条T梁的预制,以控制投资及质量。另通过对国内过百家施工企业的组织建设,于两年两个月的时间内完成了所负责的75公里(其中有20公里是连续高架桥)路段。其高速公路全长一百多公里,原计划投资十亿美元,也即八十多亿元人民币,两年多的时间完成未可谓投资强度不大,其建成显现了建设者较高的管理技能,尽管如此,也不无留有许多遗憾。笔者有幸参与了这一宏伟工程的建设,通过数个部门的经历,本人觉察到在宏观管理上,计划与实施部门存在一定程度的脱节,其向其他施工企业发包的数千个合同几乎都是单价合同,工程变更大,由于前述原因投资几乎处于失控状态。
 
  后经过多次反复核对,甚至采用了一些非合同的强制措施,终把全线造价控制在120多亿元人民币。尽管造价突破有设计方案的更改等多种原因,但合同模式给管理带来的负面作用则不能小看。经过此项目,香港该公司对高速公路的施工管理一度望而生畏,在随后的几个参股项目中基本放弃建设管理权,不能不说有极大的因素在于施工管理的复杂性所带来的风险不能小视。。、别名:。  ②建设单位指定或施工单位采购经建设单位认可,由材料供应部门提供的实际价格,综上所述,在北京的绿化中,适量、小面积栽种是必要的,重要的是因地制宜地进行植物配置,让乔、灌、草、花卉,常绿树与落叶树按一定比例进行配置,组成稳定性好,外观优美,季相丰富的复层混交群落。,。按照文化结构区分,南宋皇城大遗址公园将有 一心、三区、四核、五轴、12个综合保护片区 。 一心 指南宋博物院; 三区 指湖滨休闲区、皇城文化区、江滨协调区; 四核 包括南宋皇宫及嘉会门南、德寿宫及周边城墙门、太庙与三省六部、府治与皇后宅。 五轴 包括御文化纵轴(御街)、御文化横轴(河坊街)、现代文化轴(延安路)、西湖文化轴(南山路)、水文化轴(中河); 12个综合保护片区 则包括府治综合保护片区、湖滨综合保护片区、中山中路综合保护片区、玉皇山路艺术文化综合保护片区等等。。


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一、园林景观设计中的石材选用栾树育苗技术要点如图3,在高科技园区氛围中,“为绿化而绿化”显然缺乏情趣和人情味。园区庭院都是一片,中间零星种植一些杨柳、,黄杨球镶边等,或是小叶黄杨、、紫叶小檗等整形修剪成绿篱,以致于缺乏个性和特色,景象平淡。绿化虽能使覆盖面积达标,但使用功能却远远不够。,干枝梅种植栽培技术春季:马蔺、鸢尾、毛地黄、金盏菊、雏菊、芍药、二月兰、紫丁花等。。,昨日会上还确定,明年将加大修建微循环道路建设力度,雄楚大街快速化改造、龙阳大道改造工程(墨水湖北路 陶家岭立交),江汉六桥工程等将开建,加快推进汉口到阳逻江北快速路及中心城区到汉南快速通道,力争2013年底前完工。。、。武汉市园林建筑规划设计院院长孟勇坦言,借助绿带在城市间抢先筑起 屏障 不失为一种解决办法。目前,国内已有一些城市尝试利用环城绿带方式增加城市绿量及生态效益。张公堤森林公园的建设为提升武汉生态环境、景观品质和文化内涵,打造武汉门户景观品牌具有示范意义。,  K2——各类工程材料占直接费的比重,1.1 资源危机。另一个 晋级 的是E方案,该方案重点针对对文化遗产的保护,并对目前存在的问题进行了分析。。


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苗木管理中应怎样合理用水,需水量大:本身不具备蓄水功能,土壤中的水分很容易被蒸发,因此一到夏天所需水分相当大。椐调查每平方米“喝”缺一次水需要1.2吨。,  王军透露,世园会展览结束后,园区的地形地貌主要建筑,如天人长安塔、四大主展馆和少量服务区将保留,但大部分临时性建筑会被拆除。届时,将会在世园会园区内建成一个北方大的主题公园。(来源:农博网),草花种类多、花色艳丽丰富,在园林绿化中常与地被植物结合,形成独特的地面构图,其应用越来越广泛。草花在园林绿化中的装饰应用形式有两种,即自然式布置和规划式布置,前者有花境、花丛、活动花坛等,后者有花坛、花坛群及带状花坛等。,  一、建筑工程材料价差产生的原因及因素,,……


草花种类多、花色艳丽丰富,在园林绿化中常与地被植物结合,形成独特的地面构图,其应用越来越广泛。草花在园林绿化中的装饰应用形式有两种,即自然式布置和规划式布置,前者有花境、花丛、活动花坛等,后者有花坛、花坛群及带状花坛等。,,500){this.width=500}" border=0>
图3 中山岐江公园万杆柱阵, 一、代建工程的种类及其成本核算的对象和项目 

 代建工程是指开发企业接受委托单位的委托,代为开发的各种工程,包括土地、房屋、市政工程等。由于各种代建工程有着不同的开发特点和内容,在会计上也应根据各类代建工程成本核算的 

 的不同特点和要求,采用相应的费用归集和成本核算方法。现行会计制度规定:企业代委托单位开发的土地(即建设场地)、各种房屋所发生的各项支出,应分别通过“开发成本——商品性土地开发成本”和“开发成本——房屋开发成本”账户进行核算,并在这两个账户下分别按土地、房屋成本核算对象和成本项目归集各项支出,进行代建工程项目开发成本的明细分类核算。除土地、房屋以外,企业代委托单位开发的其他工程如市政工程等,其所发生的支出,则应通过“开发成本——代建工程开发成本”账户进行核算。因此,开发企业在“开发成本——代建工程开发成本”账户核算的,仅限于企业接受委托单位委托,代为开发的除土地、房屋以外的其他工程所发生的支出。

 代建工程开发成本的核算对象,应根据各项工程实际情况确定。成本项目一般可设置如下几项:(l)土地征用及拆迁补偿费;(2)前期工程费;(3)基础设施费;(4)建筑安装工程费;(5)开发间接费。在实际核算工作中,应根据代建工程支出内容设置使用。 

 二、代建工程开发成本的核算 

 开发企业发生的各项代建工程支出和对代建工程分配的开发间接费用,应记入“开发成本——代建工程开发成本”账户的借方和“银行存款”、“应付账款——应付工程款”、“库存材料”、“应付工资”、“开发间接费用”等账户的贷方。同时应按成本核算对象和成本项目分别归类记入各代建工程开发成本明细分类账。代建工程开发成本明细分类账的格式,基本上和房屋开发成本明细分类账相同。 

 完成全部开发过程并经验收的代建工程,应将其实际开发成本自“开发成本——代建工程开发成本”账户的贷方转入“开发产品”账户的借方,并在将代建工程移交委托代建单位,办妥工程价款结算手续后,将代建工程开发成本自“开发产品”账户的贷方转入“经营成本”账户的借方。

 如某开发企业接受市政工程管理部门的委托,代为扩建开发小区旁边一条道路。扩建过程中,用银行存款支付拆迁补偿费300000元,前期工程费160000元,应付基础设施工程款540000元,分配开发间接费用80000元,在发生上列各项扩建工程开发支出和分配开发间接费用时,应作如下分录入账: 

 借:开发成本——代建工程开发成本1080000

 贷:银行存款460000

 应付账款——应付工程款540000

 开发间接费用80000

 道路扩建工程完工并经验收,结转已完工程成本时,应作如下分录入账:

 借:开发产品——代建工程1080000

 贷:开发成本——代建工程开发成本1080000,苗木管理中应怎样合理用水,,,其中尤为瞩目的是,1905年张之洞修建的20余公里张公堤将改建成城市森林公园。目前该森林公园正在做规划,沿途经过汉口多个城区。唐良智建议将其建成与武昌地区马鞍山森林公园相媲美的城市公园,成为汉口地区的重要城市绿道和自行车道,不再通行机动车。,,如果您需要采购羊茅,请在中国园林直销网查看供应信息或者求购信息
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